2007年11月4日，中铁一局“标准执行年”第七检查组一行5人，对公司沪汉蓉项目部“标准执行年”情况，进行了严格检查。

在公司沪汉蓉项目部白浪铺架基地检查时，检查组对场地布置、安全生产操作规章、五图一牌、企业标识展示、轨节钉联生产等方面进行了检查，对项目部在企业文化建设方面给予了很高评价。

随后，检查组通过问卷调查、查阅内业资料、现场检查、个别谈话等多种方式分专业进行了检查。检查组认为公司沪汉蓉项目部在“标准执行年”活动中，能够按照中铁一局的总体要求，以执行《工程项目管理标准》、“三标一体”、质量信誉评价、责任文化为引导，以强化基础管理为抓手，以精细化管理为切入点，广泛开展了“学标、贯标、定标、对标”活动，强化标准贯彻执行，不断提升了项目管理水平。项目部成本控制、资金运作较好；物资采购能够按招标程序进行，物资、施工技术资料完善、齐全。合同管理规范，劳务工管理规范。项目部的安全、质量受控，企业新标识展示规范，责任文化建设工作扎实。

在检查的过程中，检查组提出了进一步加强责任文化建设，强化现场安全管理、继续完善基础台账等方面的建议。针对检查组提出的问题，项目部立即着手整改，确保“标准执行年”活动迈上新的台阶。