来自全国各地的125名职工代表，肩负使命，汇聚咸阳，参加公司二届三次职工代表大会。集团公司董事长孙永刚、副总经理郭秀春应邀出席大会并发表了重要讲话。集团公司董事会办公室副主任刘为帛、纪委办公室主任游宏生、人力资源部干部科科长马鹏飞同时到会进行指导。
公司总经理赵怀利，党委书记贺庆，党委副书记、纪委书记郑树祥，工会主席樊有生，总会计师彭建新，副总经理铁艺斌、夏宏、李永鹏、王新年、樊斌、樊卫勋、邹宗统、陈杰，总经理助理史万成出席会议。
孙总主要讲了三个方面的内容。一是通报了集团公司目前的生产经营情况。2007年集团公司生产经营工作取得了较好的成绩，超额完成了中国中铁和集团公司董事会、职代会下达的目标任务。据快报，去年集团公司完成新签合同额263亿，企业营业额185亿，实现利润2.26亿。特别是今年元月6日集团公司中标京沪高速铁路TJ-2标段，充分展示了集团公司的综合实力和竞争实力。2008年集团公司确定的生产经营目标是：新签合同额270亿；企业营业额206亿，利润1.96亿，任务十分艰巨。二是对新运公司2007年的工作给予了高度评价。他说，新运公司对集团公司的发展做出了突出贡献，在集团公司发展中具有举足轻重的作用。2007年新运公司完成新签合同额58.04亿，占集团公司新签合同额的22％；完成企业营业额24.4亿，占集团公司营业额的13％；实现利润7650万元，占集团公司完成利润的33.8％。三是对新运公司提出了希望。集团公司将在核心技术等方面，通过各项政策大力支持和培育新运公司的核心竞争力，让新运公司成为中铁一局的品牌企业。
郭总对新运公司提出了三点希望和要求。一是要科学组织，合理安排，确保2008年各项施工生产任务圆满完成，为公司快速、健康、和谐、可持续发展奠定坚实的基础，为集团公司的发展贡献更大的力量。二是要居安思危、未雨绸缪，在2008年的生产大干中，确保安全质量全面受控。三是要继续保持高昂的斗志，下大力气搞好经营开发工作，确保经营开发的龙头地位。
公司党委书记贺庆主持开幕式。总经理赵怀利做行政工作报告。报告首先回顾了公司2007年取得的主要成绩：
2007年实现企业营业额24.4亿元（其中施工产值22.22亿元，附营2.18亿元），为年度计划23.316亿元的105%。
新签合同额58.04亿元，为年度计划21亿元的276.38%。
全员劳动生产率达到78.6万元/人年。
在岗员工年均收入29475元，比上年提高14.4%。
实现利润7650万元，取得了较好的经济效益。
本年度公司又有3项施工纪录列入“中国企业新纪录”，使公司取得的“中国企业新纪录”达到15项，进一步奠定了公司在轨道行业的引领优势。
对2007年的主要工作，报告从六个方面进行总结：
1、围绕四大板块，紧盯重点市场，经营开发再创历史新高；2、精心组织，克服困难，施工运输生产成绩不凡；3、学标对标，自觉用标，项目管理水平再上台阶；4、精细管理，规范提高，企业效益显著提升；5、外树形象、内聚实力，精神文明建设成效显著；6、注重社会效益，提高服务质量，社服保障工作深得人心。
报告提出2008年公司的工作思路是：
认真贯彻落实党的“十七大”精神，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观统领全局，巩固标准执行年成果，以项目创收增效为目标，以市场营销为龙头，以施工运输生产为重点，以安全质量工作为第一要务，大力执行《建造合同》，做好项目成本管理；实施管理流程再造，全面加强企业管理；狠抓作业层建设，强化自有作业层队伍；选树典型人物，突出企业文化建设；继续推进公司各项改革，建设和谐型企业，为实现公司又好又快发展而努力奋斗！
报告提出2008年的生产经营指标是：
1、计划完成新签合同额：确保25亿元，力争达到28亿元；2、计划完成营业额：确保25亿元，力争达到28亿元；3、实现利润3305万元；4、合同兑现率100%，竣工工程一次验收合格率100%，确保顾客满意度90%以上；5、实现安全、质量和环境管理目标；6、确保在岗员工收入较上年增长15%以上。
报告提出2008年要重点做好的八项工作：
（一）以安全质量工作为重心，加强过程管控，确保公司安全质量平稳受控；（二）以经营开发工作为龙头，不断开拓进取，持续实现公司经营规模理性增长；（三）以施工运输生产为中心，强化协调管理，全力争取公司生产运输再创佳绩；（四）以项目创收增效为目标，强化项目管理，稳步实现企业经济效益持续增长；（五）以流程再造工作为抓手，梳理管理制度，推动企业管理水平再上台阶；（六）合理配置和开发企业资源，着力解决制约公司发展的新问题；（七）以轨道技术研究中心成立为契机，加强科技投入，不断形成具有自主知识产权的新品牌；（八）以工程项目为载体，进一步加强企业文化建设。
报告着重提出2008年是公司的“流程管理年”，并作出四点安排：
一是认真贯彻《劳动合同法》，努力建立和谐劳动关系；二是建立健全法律管理制度，提高依法维护企业利益的能力；三是进一步加快企业作业层建设步伐；四是加强财务管理和工程审计、监察工作。
在1天的会议中，代表们认真听取和讨论了总经理赵怀利所做的行政工作报告，认为报告总结工作实事求是，对问题和形势分析全面，部署今后的工作清晰、务实、针对性强。
代表们听取了公司领导班子14名成员的述职报告，并进行了民主测评，会上公布了测评结果。
大会审议通过了《职工代表提案办复情况报告》、《2007年执行劳动法律法规履行集体合同情况的报告》、《关于2007年财务决算情况及业务招待费使用情况报告》、《职工“四金”缴纳管理使用情况报告》、《2007年“三不让”承诺专项资金使用情况报告》、《集体合同补充协议》，表决通过了二届三次职代会各专门工作委员会调整人员名单。
最后，公司党委书记贺庆作了重要讲话。他要求代表们将职代会精神迅速传达下去，带头学习好、宣传好、贯彻好这次会议精神，把思想和行动统一到会议精神和奋斗目标上来，夺取2008年各项工作的全面胜利。他提出四点具体要求：
一是认清形势，把握机遇，增强时代责任感和发展使命感；二是认真学习，深刻领会，贯彻落实党的十七大精神；三是以人为本，以才为本，提高企业市场竞争力；四是依靠职工，为了职工，增强企业凝聚力和职工忠诚度。
