1月13日至14日，公司在机关大楼四楼多功能厅召开2008年工作暨项目管理会议。会议分析了企业当前面临的形势和任务，全面部署了今年的各项工作。巩固“标准执行年”主题活动成果，再造管理流程，增强项目的创收增效能力，提高企业发展质量成为公司今年的工作重点。

公司总经理赵怀利，党委书记贺庆，党委副书记、纪委书记郑树祥，工会主席樊有生，总会计师彭建新，副总经理铁艺斌、夏宏、李永鹏、王新年、樊卫勋、樊斌、邹宗统、陈杰，总经理助理史万成出席会议。公司副总工、机关各部室负责人；各单位党政工团负责人、总工；各项目部经理、常务副经理、党工委书记、总工，工程技术、财务、预算、人事、物资、机械负责人等150余人参加了会议。

会上，副总经理铁艺斌部署了今年的生产经营计划和施工组织安排；副总经理邹宗统部署了今年的经营开发工作；副总经理夏宏部署了今年的财务、审计、社服、社保工作；副总经理兼总工程师李永鹏部署了今年的科技开发、技术管理工作；副总经理王新年部署了今年的设备管理工作；副总经理樊卫勋部署了今年的项目管理工作；副总经理樊斌部署了今年的职工教育工作；党委副书记、纪委书记郑树祥部署了今年的党委工作；工会主席樊有生部署了今年的工会工作。

与会人员还一起观看了公司综合宣传片《依靠科技优势　打造行业旗舰》及沪汉蓉、机场线、郑西项目部和嘉蒙运输公司项目管理多媒体经验交流材料、朔黄运输公司党建经验交流专题片《党旗为我们引航》、设备管理先进单位郑西项目部多媒体经验材料；黔桂、机场线、郑西项目部做了项目成本分析；沪汉蓉、沾昆项目部汇报了上期成本分析落实情况。

最后，公司总经理赵怀利、党委书记贺庆作了总结讲话。

赵总主要讲了七个方面的内容。一是深刻分析了公司面临的形势与挑战；二是提出要坚持科学发展，提高公司盈利能力和发展质量。重点是加强财务管理，改善财务状况；科学进行产业结构调整，扩大利润率较好板块业务的发展；提高合同防范意识，规避经营风险；优化施工组织，寻求施工最佳途径；加强项目机械设备管理；同时对项目经理提出了五点具体要求，要求项目经理正确看待自己、正确看待成绩、正确看待压力、正确看待经验、正确看待权力；三是依托轨道技术研究中心，强化“科技强企”战略，加快科技创新，提高企业核心竞争力；四是强化“人才强企”战略，突出人力资源开发，加强人才队伍建设；五是科学组织，确保年度运输生产任务顺利完成；六是重点对“管理流程再造”工作提出了具体要求；七是对机关人员工作作风提出了严格要求。

  贺书记就如何进一步用党十七大精神统领企业发展和做好今年党建思想政治工作、构建和谐企业提出了七点意见。一是要学习贯彻十七大精神，落实科学发展观，为实现公司又好又快发展引领方向；二是要加强班子、干部和人才队伍建设，为实现公司又好又快发展提供人才基础和智力保障；三是加强基层党建工作，融入中心，发挥作用，为实现公司又好又快发展奠定组织基础；四是科学管理，锐意创新，为实现公司又好又快发展提供强大动力；五是倡导和谐，构建和谐，为实现公司又好又快发展搭建和谐平台；六是要完善党风廉政工作体系，致力惩防并举，为实现公司又好又快发展营造良好的环境；七是要加强对群众组织的领导，充分发挥工会、共青团等组织的作用,为实现公司又好又快发展调动多方力量。

会议现场

主席台上就座的公司领导

公司总经理赵怀利讲话

公司党委书记贺庆讲话

与会领导及全体人员

公司副总经理樊卫勋主持会议并作2007年项目

管理工作总结和2008年项目管理工作安排

公司副总经理铁艺斌作2007年施工总结和

2008年生产经营计划及施工组织安排

公司副总经理邹宗统作2007年经营开发

工作总结和2008年经营开发工作安排

公司副总经理夏宏作2007年安全工作回顾和2008年安全工作要求

公司总会计师彭建新作2007年财务、审计、社服、社保工作

总结和2008年财务、审计、社服社保工作要求

公司副总经理、总工程师李永鹏作2007年科技开发、技术管理

工作和2008年科技开发和技术管理安排

公司副总经理王新年作2007年设备管理工作

总结和2008年设备管理工作安排

公司副总经理樊斌作2007年职教培训总结和2008年职教工作安排

公司党委副书记、纪委书记郑树祥作2007年党委工作

总结和2008年党委工作安排

公司工会主席樊有生作2007年工会工作总结和2008年工会工作安排

北京机场线等项目代表作项目成本分析

项目管理多媒体经验交流