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培育责任文化 锻造高效团队—— 五论大力开展“标准执行年”活动 |
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| 培育责任文化 锻造高效团队—— 五论大力开展“标准执行年”活动
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| [ 作者：佚名 | 转贴自：本站原创 | 点击数： | 更新时间：2007-4-26 | 文章录入：admin ] |
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大力开展“标准执行年”活动，就必须以责任文化建设为导向，树立正确的岗位责任价值观，逐步培育“责任明晰、恪尽职守、敢于负责、忠于企业”的责任文化。
责任，就是分内应做的事，是一种应尽的义务。
责任文化是企业文化的重要组成部分，其内核是责任。个人自觉自愿、自动自发地把本岗位的事情做好的心态、理念就是责任心，就是责任感、使命感，就是一种强烈的责任意识、使命意识。广大员工体现出的为企业高度负责的理念和行为准则，就是企业责任文化。
“责任明晰”，就是每个员工明确清晰地知晓自己的岗位职责，肩负的责任。知道自己应该为企业做什么，应该怎么去做。人人心中都牢记自己为企业生存发展而应尽的、不可推卸的那一份责任。
“恪尽职守”，就是每个员工都要恪守自己在企业中的职责，恪守岗位职责，爱本职，爱岗位；自己在什么岗位上，就承担什么样的责任，千方百计尽到自己的岗位职责，把企业的事做到最好。在深化企业改革和发展的今天，恪尽职守已经不仅仅局限于出满勤、干满点，在工作中不擅离职守、不消极怠工，更重要的是：要勇于开拓进取，在岗位上创新并出成果。
“敢于负责”，就是看重自己肩负的那一份义务和责任，敢于和善于履行自己的岗位职责，尽心尽力大胆工作，大胆负责。在履行职责中，不但要有魄力创出新成绩，还要有勇气承担工作中的失误和过错。干工作难免会有失误，一旦出现偏差和失误，要敢于承担，尽快找出解决问题的办法，而不找推卸责任的借口。一个员工是不是敢于负责，主要看他是否认真履行自己的岗位职责。一个领导是不是敢于负责，主要看他是否首先承担自己的领导责任，再去认真分析研究事情的原委，直接面对问题，迅速解决。之后，在成绩和失误面前，要不断总结经验，发扬光大，汲取教训，勇往直前。
“忠于企业”，具体地说，就是对中铁一局忠心不二，诚心诚意地对待、奉献中铁一局。每一个员工，都要养成一种为企业多做贡献的心态和习惯，“一局兴我荣，一局衰我耻”，以中铁一局的兴旺、辉煌为己任，牢固树立强烈的责任心和使命感。树立企业的事就是全体员工的事，企业的事就有我一份责任的信念，转化到行动上就是：企业的事我主动去操心，做好每一件事情，并做得无可挑剔。
培育和建设中铁一局责任文化的目的，是通过层层责任的落实，进一步强化员工的自觉责任行为，增强企业的各级执行力，提升中铁一局这个团队经营管理的高效率、高水准。
落实责任，重在加强教育，运用各种方式教育员工敢于负责，是各级组织的职责所在。
总之，构筑责任文化，首先要明确责任，人人明确自己肩负的那一份责任,并树立尽责为荣,失职为耻的正确理念；其次要落实责任，人人要把自己岗位职责范围内的工作做好做到位，让件件事情落到实处,并符合规范和标准；再次是承担责任，人人要对自己的行为负责任，要明白不尽责，就要受到责任追究。
责任如山，负责任是天职。责任心就是竞争力，责任感就是凝聚力。责任心越强，才越能做到精细高效，唯实唯美，成功率就越高；责任感越强，就越能达到“诚信创新，永争一流”，我们中铁一局就会越来越兴旺发达。 |
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