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科技兴企 增强核心竞争力—— 四论大力开展“标准执行年”活动 |
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| 科技兴企 增强核心竞争力—— 四论大力开展“标准执行年”活动
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| [ 作者：佚名 | 转贴自：本站原创 | 点击数： | 更新时间：2007-4-26 | 文章录入：admin ] |
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目前，集团公司“十五”科技发展规划中提出的任务目标已基本实现，在生产经营和技术创新等方面取得了丰硕成果，为做强做大集团公司奠定了坚实基础。
但是我们也应看到：集团公司科技工作还存在核心技术定位不明确，科研经费不能直接拨付一线，技术人员业绩评价与定位有待完善，科研成果、专利、工法较少，省部级与国家级科研成果数量更少等问题。尤其是自主创新没有引起企业员工关注，企业缺乏科技领军人物，更缺乏大师级人物，这与集团公司的地位与实力严重不符。因此，必须依靠自主创新，大力提高科技进步对企业发展的贡献水平。
技术研发工作要为经营开发、施工生产服务。要根据投标揽活需要，有针对性地进行超前研究，并把研究成果及时体现在标书中，展示出企业的独特技术优势。要紧密结合施工重点、关键技术进行科技攻关，解决实际问题。重点加强特大桥、隧道、路基等工程关键技术难题的技术攻关、科技创新工作。充分发挥集团公司专家委员会与博士后科研工作站的作用，同时借助外部技术平台，使集团公司成为技术成果转化的孵化器和基地，开发拥有独立知识产权的拳头产品，并注重技术的升级换代，使集团公司的核心技术处于同行业制高点或领先地位。
要强化企业创新主体意识，完善创新体系建设。要把建立健全技术创新体系作为建立现代企业制度的重要内容，不断强化总工程师在技术创新中的主导地位和作用。科研项目分配可采取招标、公示、议标、合作和奖励项目等多种形式，向有实力、信誉好的单位或部门倾斜。科研项目要有阶段性成果汇报、检查，并将检查结果作为最终评审依据之一。实行科研激励机制，如科研项目承包制、技术人员淘汰制、奖惩评价制度等。对完成好的课题进行物质、精神奖励，优先推荐报奖；对完成不好的课题，对课题负责人进行问责。科研项目的评审鉴定可采取多种途径，经集团公司专家把关后，应鼓励课题组向工程所在地区、省市申报，也可向单位所在地、工程总公司等集团公司以外的归口部门申报。
科研工作要出文章、出成果、出人才、出效益。要鼓励技术人员多参加技术交流研讨会，多写高质量的论文，推荐到有影响的刊物上发表，形成良好的技术论文撰写氛围。注重技术积累与沉淀，总结对集团公司历年的重大技术成果，形成新工法或新技术，并将其模块化，积极出版著作或制定标准，并申请专利技术。要让年轻技术人员多承担重大工程施工、科研工作。大力弘扬科技人员的团队精神。要特别注意解决技术人员的后顾之忧，政策要向有突出贡献的技术人员倾斜。要大力提倡并重奖技术创新，重视技术专利、核心技术的开发。加快重大科研成果向生产力的转化速度，使其商品化，产生较大的经济、社会效益。
当前，应采取以下措施打造集团公司的核心技术、优势技术：进一步明确技术研发在企业（包括各子、分公司）的定位，核心技术、优势技术的定位。实行科研项目研发多元化及制定前期策划制度。推行重大科研项目个人负责制和监督检查问责制，让项目落实到人头，让经费拨付到项目，让科研成果直接与效益挂钩。合理定位技术研发人员的业绩，重视科研人员梯队建设。处理好施工、科研关系，产、学、研关系。大力推广科技成果产业化和产品化，注重专利、标准、工法等，加大申报国家级奖励的力度。以集团公司为主体，加大利用社会资源力度，在企业核心、优势技术和新技术领域方面加强联合。如客运专线无碴轨道技术研究，申报总公司轨道技术中心工作等。对核心、优势技术进行前瞻性研究，在水下隧道、提篮拱桥、新型轨道结构、海水淡化、污水处理等专业及煤炭、电力、冶金等行业做好新技术储备。 |
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