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以技术管理为主线 抓好施工生产管理 —— 三论大力开展“标准执行年”活动 |
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| 以技术管理为主线 抓好施工生产管理 —— 三论大力开展“标准执行年”活动
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| [ 作者：佚名 | 转贴自：本站原创 | 点击数： | 更新时间：2007-4-26 | 文章录入：admin ] |
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在集团公司经营规模连续几年高速扩张的情况下，施工生产面临许多不适应。如何抓好施工生产组织，确保企业施工生产快速有序、平稳有效、安全优质、健康发展，是摆在各级项目管理人员面前的重要课题。
以技术管理为主线抓好施工生产管理，要做好这几方面工作：第一、要以总体施工方案制定为龙头，抓好新开工项目前期策划，确保新上项目有一个良好的开局，为项目管理奠定坚实基础，逐步提高项目管理水平。前期策划中最重要的问题之一，即必须结合实际制定好主要工程的总体施工方案。在各种方案的比选中，要确保技术方案的安全、合理、高效。要努力通过科研成果转化、设计及施工方案的优化、技术创新的细化来提高质量，降低造价，节约成本，缩短工期。对新开工项目要按照集团公司项目管理标准，从技术方案、组织管理、进度安排、重难点控制对策等方面进行全面策划。第二、要高度重视施工组织设计管理工作，制定切实可行的施工组织设计，组织协调好各种资源，追求均衡生产，提高生产管理水平。各施工单位要依据业主要求、施工承包合同或相关施工协议、施工设计文件，结合实际情况，编制出切实可行的施工组织设计，经业主、监理及上级生产主管部门审批核准后，用以指导施工。并根据现场实际情况，以技术方案的优化完善为先导，不断优化施工组织，对施工组织设计实施动态管理。充分利用和发挥项目有效资源，做到施工组织落实到位、设计要求施工到位、施工工艺管理到位，努力实现施工方案最佳、资源组合合理、经济效益最大。第三、要从工序作业入手，以技术管理为主线把各项工作做实做细，努力朝着精细化管理方向迈进，提高作业水平。因此，要提高产品质量，要取得效益，要使安全受控，都必须从工序抓起。今年集团公司要组织力量对主要作业工序进行规范定型、然后收集整理汇编，用以指导施工。第四．要严格执行施工技术管理条例，不断提高技术管理水平。集团公司《施工技术管理条例》是数十年来施工技术管理经验的结晶，是指导我们做好技术工作的基本文件。我们要按照条例做好内外业工作。特别是施工测量、技术交底、资料整理等工作。工程日志等内业资料填写应准确、全面、详细、规范，具有真实性和可追溯性，严禁内业资料弄虚作假。要建立健全“五图、七帐”。第五、要加大对重点难点工程的管理力度，努力提升整体施工水平。对工期滞后项目要求各子分公司制定特殊工作计划，实行目标责任制，确保及时扭转被动局面。要特别关注厦门海底隧道、新蜀河隧道、秦东隧道、都汶紫坪铺隧道、北天山隧道、五尖大山隧道、南庄隧道、浏阳河隧道、云雾山隧道、恒山隧道等10座长大隧道的施工管理。要高度重视渭河特大桥、泸州泰安大桥、忠县长江大桥、京珠联络线大桥、天福特大桥、临湘特大桥和江西丰城剑邑等9座大桥的上部结构施工。认真组织好三条线9处站改工程施工。严格控制好7个盾构项目施工。对工期严重滞后的项目，子分公司一定要高度重视，下大决心早日彻底解决。第六、要抓住关键，细化措施、抓好落实，做到安全生产，杜绝安全事故，严格过程控制，提高工程质量。
2007年施工生产任务非常艰巨，只要我们认真落实好职代会和工作会的精神，贯彻项目管理标准，突出技术管理在生产管理中的主导作用，合理组织，科学管理，严格控制，狠抓落实，就一定能够实现年度施工生产的目标。 |
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