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坚持科学发展 提高发展质量—— 二论大力开展“标准执行年”活动 |
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| 坚持科学发展 提高发展质量—— 二论大力开展“标准执行年”活动
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| [ 作者：佚名 | 转贴自：本站原创 | 点击数： | 更新时间：2007-4-26 | 文章录入：admin ] |
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从上世纪末的1999年开始，中铁一局进入了跨跃发展阶段，企业经营规模连续八年大幅度增长，新签合同额从1998年的22.1亿元到2006年的211.2亿元，营业额从1998年的33.6亿元到2006年的161.9亿元，年均增长幅度分别为32.7%和21.7%，利润总额2006年首次突破亿元。这些辉煌业绩的取得，为中铁一局进一步提高发展质量，实现新的腾飞奠定了坚实的基础。
2006年，中铁一局集团制定发布了企业发展战略，中铁工程集团提出了“推进两大转变、实现三大目标、建设四型企业”的新的总体发展战略，为我们进一步贯彻落实科学发展观，实现在新的历史起点上科学发展、和谐发展指明了方向，勾画了蓝图。
千里之行，始于足下。2007年，将是中铁一局集团提高发展质量，实现又好又快发展极为关键的一年。今年集团公司职代会和工作会议，在认真分析形势，总结经验的基础上，以进一步提高企业发展质量为主线提出了全年工作的思路、目标和任务。认真学习领会职代会和工作会议精神，在贯彻执行中务必抓住几个重点和难点，力争新的突破：
——铁路市场是集团公司经营战略中四大板块之首，也是我们的传统优势所在，要保持中铁一局在铁路市场的主力和排头兵地位，“质量信誉评价”要打翻身仗。要以对用户高度负责的精神，注重产品质量管理的每个环节和细节，搞好产品质量，以产品质量信誉赢得市场，扩大市场份额。
——安全工作是企业的生命线，是企业快速、持续健康发展的前提和保证。要提高安全意识，明确安全责任 ，落实安全措施 。在施工生产中，真正做到“安全第一、预防为主”，达到根本好转，落实受控的目标，还需要扎实和不懈的努力；
——继续深化改革，进一步完善机制、体制，重点是管理流程再造和优化，着力解决执行力不强、工作不落实、运转程序不顺畅等问题；
——海外项目的经验管理从陌生到熟悉，从不适应到适应，还需付出艰巨的努力和长期的历练，机制的创新和人才的成长至关重要；
——作业层建设是提升项目管理水平和绩效的关键环节和当务之急，也是推动企业深层次改革的着力点。要积极推进、大力发展，还应坚持“培育扶持、独立经营、自负盈亏、有效控制”的原则;
——困难企业扭亏增盈的任务仍很艰巨。须立足于自身的加倍努力，精细管理，一步一个台阶，尽快跟上集团公司整体前进的步伐；
——产业链的延伸，蓄势待发。抓住新机遇，进入新领域，创造新品牌，实现产业升级，进一步提升企业核心竞争力。
——长江后浪推前浪，一年更比一年强。中铁一局循着“高质量、可持续、快速、和谐发展”的道路奋进，前途将更美好！ |
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