集团公司“两会”，确定今年是标准执行年，并提出今年项目管理工作的总体思路是：以强制执行“三标一体”和《工程项目管理标准》为引导，以精细化管理为切入点，以强化基础管理为抓手，大力开展“标准执行年”活动，持续提升管理水平。工作重点是以贯彻“标准”为主线，广泛开展“定标、贯标、对标、认证”四项活动，强化标准贯彻执行，健全激励约束机制，完善两个价格体系，重视项目经营策划，严格项目合同管理，加强物资、设备、劳务队伍管理，降低制造成本和经营风险，增强项目盈利能力，提高整体发展质量，提升项目管理水平。
　　集团公司去年制定并开展《工程项目管理标准》宣贯，取得了一定成效。企业是以营利为目的的经济组织，项目是企业最基层组织，是企业利润的源头。管好项目，使项目利润最大化，企业有了财富的积累，才能更好更快和谐发展。
　　目前，集团公司有在建项目200多个，项目管理水参差不齐。有一定比例的项目盈利水平差，甚至出现亏损。为此，集团下大力气制订并颁布《工程项目管理标准》，在全集团强制推行，目的就是要规范项目管理，使项目按标准走，无论谁当项目经理，其操作规范、流程，都一个样，使项目成为企业盈利的细胞。
　　当前关键是落实，是让标准成为习惯，习惯符合标准。落实《工程项目管理标准》，首先是项目经理要学好标准，深刻理解标准，严格按标准办事，按标准规范自己的行为，成为学习落实标准的带头人。其次要让全体员工了解标准，参与项目管理，按照标准流程干好自己的岗位工作。
　　在推行标准执行年过程中，应该重点做好以下十个方面的工作：
　　一是深化标准贯彻执行，加强执行力建设，强化项目过程控制。一方面，加强对各级单位领导的标准宣贯培训，要求各级领导率先垂范掌握标准；另一方面，加大对项目标准贯彻的督促和检查。二是加强项目中标策划和项目经营管理中的过程策划，对项目进行全过程管理，全面提升项目盈利水平。三是建立健全物资设备管理体制，通过市场机制，以资本运作方式提高设备经营管理效益。四是进一步完善价格体系，增加其广度和深度，扩大其覆盖面，使两个价格体系相互支持，互为引用，充分发挥其指导、监督作用，强化项目过程监控力度。五是全面绩效考核，落实经济责任，建立有效激励和约束机制，提高项目经营管理人员的主动性、积极性和创造性，加快构建全员责任目标体系。六是加强作业层建设，提高劳务公司使用比例，加快实现管理层和作业层分离步伐，制定劳务队伍管理办法，规范劳务队伍引进与选择、合同签订与履行、计量与结算等管理行为的统一性和一致性。七是夯实基础，精细管理，通过项目技术管理促进生产管理，通过合同管理促进成本管理，切实提高项目经济效益。八是加快项目信息化建设步伐，配备项目管理软件，整合业务流程，实现标准贯彻流程化、数字化，提高企业管理效率。九是引导基层项目管理人员参与项目管理研究讨论、交流经验、关注动态，及时学习传达相关信息，提升企业整体管理水平。十是加强调研，创新海外项目及项目股份制经营管理模式，研究TBM长大隧道掘进设备的引进可行性。
　　通过强化标准的执行，使集团公司项目管理水平进一步提升，增强盈利能力，又好又快地、和谐推进企业持续发展。