今年是中铁一局的“标准执行年”，也是我们新运公司的“规范提高年”。其主旨都是强化执行集团公司《工程项目管理标准》，实施标准化建设、精细化管理，在对《工程项目管理标准》贯彻执行的基础上进行全面的规范提高。

如何推进“标准执行年”主题活动深入开展？关键是要增强全体员工的责任感和责任意识，培育责任文化，使自觉和正确履行岗位职责成为全员的意志品格，使认真做事、用心做事成为全员的思维方式，使牢记岗位职责、履行岗位责任成为全员的行为习惯。中铁一局和新运公司领导在今年年初的几个重要会议上也明确指出：要以责任文化建设为导向，以绩效考核、责任追究、文化熏陶为途径，增强全体员工绩效意识和责任意识，树立正确的岗位责任价值观，逐步培育“责任明晰、恪尽职守、敢于负责、忠于企业”的责任文化，全力打造责任型组织。

增强员工责任感，培育责任文化，已成为当前一项迫在眉睫的紧要任务。

增强责任感，培育责任文化，

是实现企业发展战略目标的现实要求

所谓责任感，就是自觉地把份内的事做好的一种意识。一个人、一个团队，如果具有了高度的责任感，就会保持不断超越自我、勇于追求卓越的进取精神，就会养成积极主动、勇挑重担的自觉意识，就会形成认真做事、用心把事做好的工作态度和工作方式。

成功的企业离不开制度的约束，但如果制度得不到很好的执行，企业的发展也就无从谈起。我们现在培育责任文化，就是对企业执行力的再提升，只有制度执行有力，管理才会更有成效，企业才会又好又快地健康发展。

增强责任感，培育责任文化，是应对当前发展新形势的迫切需要。当前，随着经济全球化发展和国际产业结构调整步伐的加快，世界经济正处于新一轮恢复增长期，各国建筑市场开放度加大，国际建筑市场规模呈现总体扩张趋势。我国经济仍然在新一轮的增长周期中高位运行，铁路、公路、市政建设、房地产等国家基础设施建设投资规模将继续保持旺势，这些都为我们企业的发展提供了更加广阔的市场空间。但同时，随着我国加入世界贸易组织过渡期的结束，国际承包商将同国际投资者一起进入国内建筑市场，中国建筑市场竞争将更加激烈。此外，工程造价越来越低，政府、社会、业主对施工企业的工程建设要求也越来越严格。安全生产一票否决制、质量终身负责制、环境保护责任追究制等都对施工企业提出了更加严格的要求。所有这些因素，都将使公司在快速发展壮大的过程中面临新挑战、经受新考验。新的发展形势，要求全体员工必须进一步增强责任感，以更加奋发向上的精神状态，以更加旺盛高昂的斗志，更加自觉地、全身心地投入到早日实现企业发展战略目标的宏伟事业中来，抓住发展新机遇，迎难而上,乘势前进，加快做优做强做大企业的步伐。

增强责任感，培育责任文化，是企业快速发展壮大的成功经验之一。宏伟的事业孕育高度的责任感，高度的责任感推动宏伟的事业。“把新运公司建成以铁路铺轨架桥、城铁轨道交通铺装及铁路承包运营为龙头的技术领先、管理科学、运行有效、实力雄厚的轨道专业化公司”的宏伟事业，是历史赋予新运人的神圣职责。近几年来，新运人义无反顾地肩负起了这一历史责任，发扬中铁一局“诚信创新，永争一流”和新运公司“爱新运，开新路，创品牌，争第一”的企业精神，发扬敢于突破、善于超越的创新精神，发扬以人为本、永续发展的和谐精神，始终致力于“干一项工程，树一块牌子，铸一座丰碑，拓一方市场”，致力于“为社会创造价值，为顾客塑造精品”，致力于“提高执行力，实现精细化”，致力于“将企业不断做优做强做大”。回顾新运公司多年所走过的发展道路，责任感是我们尤为珍贵的精神财富，它激励着员工奋发有为，推动着新运公司发展壮大。目前，新运公司正站在了一个新的更高的发展起点上，增强责任感更是推动我们新运公司这一巨轮破浪前行的力量之源，更是我们新运人必须高高擎起的精神旗帜。尤其是2007年公司施工生产形势更加严峻，在建工程和新开工项目均较2006年有大幅度增长，承建的工程项目普遍具有工程规模大、技术难度高、建设周期短、施工风险大、社会影响广等特点，质量、进度、成本和安全压力非常大。要顺利完成“确保23亿，力争26亿”的企业营业额目标，更需要我公司全体员工进一步增强责任感，以前所未有的工作积极性和工作热情，同舟共济，奋力拼搏，勇往直前。

增强责任感，培育责任文化，是驾驭新技术、新工艺、新装备的必然要求。随着我公司生产经营领域的不断拓展和规模的不断扩张，近年来我公司相继承揽了秦沈客运专线一次铺设跨区间无缝线路，北京、大连、天津、深圳、广州、上海等城市轨道交通、武广、郑西客运专线及青藏、沾昆、精伊霍等一批高、新、难工程项目，并逐步购进了客运专线架桥机、地铁轻轨高架及城际间轨道交通专用架桥机、大型厂焊、移动焊机等精良技术装备。如何掌握这些施工新技术及新设备的操作技能？如何攻克一道道技术难关？关键在人，重点在人的责任心。这就要求我们必须打造一支高素质的员工队伍，他们不仅要有高超的业务技能，更要有过硬的思想素质，要有掌握新技术和新工艺的信心，要有攻克技术难关的魄力和勇气，要有精心操作好先进技术装备的强烈意识，要把驾驭新技术、新工艺、新装备作为自己应尽的责任和义务。过去，新运公司生产规模不大，施工技术要求和技术装备的精密度不高，组织管理和操作运行的复杂程度有限，因责任心不强导致发生各类故障所造成的损失还可能被控制在一定的范围内。而现在，高、新、难项目越来越多，现代化的技术装备应用越来越广泛，这就要求每一个工作岗位上的每一位员工，每时每刻都必须保持高度的责任心，哪怕是一人的稍不用心，一时的疏于管理，一事的不守规矩，对生产运营全局的影响都可能是无法估量的。只有具备高度责任感的员工，才能完全驾驭新技术、新工艺、新装备，才能在平凡的岗位上干出不平凡的成绩。

我们开展的“标准执行年”主题活动，目的就是要在全新运公司上下培育一种责任文化，从而增强责任感，提高执行力，实现精细化。就责任感、执行力、精细化这三者的关系而言，责任感是基础，执行力是保证，精细化是客观体现。没有坚实的基础，难以建成雄伟的大厦。近几年来，我公司一直在大力倡导“提高执行力，实现精细化”理念，良好的执行文化、浓厚的精细文化成为最具新运特色的文化特质，有力地促进了员工文明素养、企业综合素质的提升。当前，我们面临的主要困难是：执行力还不够强，对《工程项目管理标准》执行得还不够彻底；一些管理者只报怨存在问题而没有想法设法去解决问题；在我公司生产经营条件显著进步的新形势下，有些员工对新工艺、新技术、新装备特性的认识和掌握还远远不够，驾驭先进技术装备的能力还不强，特别是在实际工作当中，在管理和操作的诸多方面和许多环节，精细化程度不够等等。存在以上问题的最根本原因，就是我们的责任文化氛围还不够浓厚，部分员工的岗位责任感还不够强烈，工作中缺乏责任心、事业心、进取心，因而影响到执行力和精细化的进一步提升。提高执行力、实现精细化要达到一个崭新水平，就必须从增强责任感这个根本抓起，执行力只有立足于高度的责任感之上，才能养成认真履行职责、正确履行职责的自觉性；精细化只有根植于强烈的责任感之中，才能形成凡事“用数据说话”、凡事精益求精的工作习惯。

 增强责任感，培育责任文化

强化“把企业的事当作自己的事”的责任意识

中国有句古语：“天下兴亡，匹夫有责”，责任文化在中国传统文化中根深蒂固，也影响着现代企业的文化建设。责任文化是企业文化的“脊梁”，有了这个“脊梁”，企业文化就可以“昂首挺胸”，成为企业的核心竞争力。增强责任感，培育责任文化，是我们新运公司今年深化企业文化建设的中心工作，也是全面提升企业执行力、实现精细化，提高全体员工文明素养的强有力措施。抓住了增强责任感这个关键环节，在增强责任感方面有所创新、有所收获，就能从根本上促进提高执行力、实现精细化。

首先，广大员工要进一步增强大力弘扬企业精神的责任感。几十年的企业发展历程，孕育出了中铁一局诚信创新，永争一流”和新运公司“爱新运，开新路，创品牌，争第一”的企业精神。这两种企业精神虽然表述不同，但精神实质却是高度统一的，那就是“把企业的事当作自己的事”。“把企业的事当作自己的事”，这是我公司全体员工必须共同恪守的信念和共同肩负的责任。在过去几十年中，正是凭借着这样一种信念和责任感，广大员工才得以发挥出无穷的创造力，谱写出无愧历史、不负时代、开创未来的辉煌篇章。现在，公司倡导增强责任感，培育责任文化，就是要求广大员工进一步强化“把企业的事当作自己的事”的责任意识，进一步发扬中铁一局诚信创新，永争一流”和新运公司“爱新运，开新路，创品牌，争第一”的企业精神，更自觉、更主动、更认真、更用心地把本职工作做好。这次“标准执行年”主题活动，也必将进一步丰富企业精神的内涵，拓展企业文化建设的思路，为企业又好又快发展奠定良好的基础。

广大员工要进一步增强为早日实现发展战略目标建功立业的责任感。“把新运公司建成以铁路铺轨架桥、城铁轨道交通铺装及铁路承包运营为龙头的技术领先、管理科学、运行有效、实力雄厚的轨道专业化公司”，这是我们每一位新运人必须承担起来的历史责任，完成这一历史责任，需要我们每位员工在不同的岗位上励志图强，奋发有为，尽职尽责。目前，新运公司正处在历史上最好、最顺利的发展时期，越是在这个时期，盲目乐观和自满松劲的情绪越容易滋生蔓延，责任意识和拼搏精神越容易削弱减退，要消除一切消极因素，激发起更强的斗志和干劲，广大员工必须丝毫不能忘记自己肩负的历史责任。只有增强了这样的责任感，我们才能志存高远，不会沉醉于已有的成绩而不思进取；只有增强了这样的责任感，我们才能把前进道路上的困难设想得多一些，解决问题的办法才能考虑得周全一些；只有增强了这样的责任感，我们才可能更团结、更坚决地服从一个共同理想的召唤，以无往而不胜的气魄，创造出更加骄人的新业绩。

广大员工要进一步增强维护企业利益、爱护新运形象的责任感。新运公司的发展壮大,离不开全体员工对公司的真诚热爱和无私奉献,新运公司所取得的丰硕成果，也给广大员工带来了丰厚的回报和实惠，因而新运公司的前途命运与每一位新运人唇齿相依、休戚与共。我们要像维护自己的利益一样时刻维护新运公司的利益，像爱护自己的眼睛一样时刻爱护新运公司的声誉和形象，坚决抵制一切损害新运公司利益、声誉和形象的行为，是每一位新运人应尽的责任。公司今天所形成的改革发展稳定大好局面实属来之不易，我们要备加珍惜、悉心呵护，倾力建设和谐新运，为早日实现战略目标而创造良好的发展条件和内部环境。

广大员工要进一步增强自觉履行、正确履行岗位职责的责任感。一个人有没有责任感，责任感强不强，归根结底要看他有没有认真做好本职工作的主观意识和行为表现，所以增强责任感，就必须首先明确自己岗位职责的具体内容是什么，工作规程是什么，工作效果所要达到的标准是什么，然后再上标准岗，干标准活，不折不扣执行每一道指令，认认真真完成每一个动作，兢兢业业生产优质产品。增强责任感并不抽象，它就落实在每一名员工的具体行动上；增强责任感并不高深，它就体现在每一名员工的工作成绩上；但增强责任感绝非一蹴而就之事，没有不甘平庸的志气，没有持之以恒的毅力，没有脚踏实地的品质，则无法把增强责任感付诸行动。作为一名新运人，你的选择应该是什么？这是每一名新运人都必须回答的问题。

   增强责任感，培育责任文化，

确保“标准执行年”主题活动取得实效

我们呼唤“责任”，是因为在任何时候，责任感对企业都不可或缺。联想集团的柳传志先生在“我怎样当总裁”的演讲中，有这样一段话：“企业的一把手跟下级员工之间的关系，就是大发动机跟小发动机的关系，要知道你所带动的不是齿轮，不是螺丝钉。员工同样也可以成为一个发动机，而且能跟你同步。如果能够做到这样，这个企业的活力就非常大。”这段话的意思不仅仅是在说怎样当好一把手这个大发动机，而且也隐藏了另外一层意思，那就是一把手还要在企业里塑造一种文化，要通过这种文化来激发员工的责任感和积极性，提高责任意识，要让企业里的所有员工都成为能够自觉负责的小发动机。所以说“责任”不应该是仅仅挂在领导嘴上的一个简单的话题，不应该仅仅是通过企业的规章制度来硬性规定的一个刚性的命令，更为重要的是要在企业里形成一种人人都能够认同并且内化的文化氛围，形成一种旗帜鲜明的“责任文化”。

在中铁一局统一安排部署下，目前我们新运公司各单位都在认真组织开展“标准执行年”主题活动。广大员工要正确认识这次活动的重要意义和作用。它并不是一个阶段性的单纯活动，而是一次全方位、深层次提高全公司执行力和管理水平，提高全员职业素养的管理创新，是把企业文化建设引向深入的有益探索，是全力打造最具竞争力员工队伍的一个创举，是全体员工都必须参与进来的思想认识升华过程，是早日实现发展战略目标不可或缺的工作内容。

各单位要按照公司“关于开展‘标准执行年’主题活动有关事项的通知”要求，分阶段、分步骤、分类别组织好本单位的主题活动，要认真学习领会各种学习资料的精神实质，人人结合本单位、本部门和本人的工作实际，结合《工程项目管理标准》、《项目管理实施细则》、和总经理《给项目管理人员的一封公开信》以及各自的岗位职责，反思以往工作中的不足，并把增强责任感作为活动的切入点和关键点，通过培育责任文化，全面推进主题活动的深入开展。

全体员工特别是各级领导干部，在活动中要立足工作实际，讲实话，办实事，出实招，求实效，按照“找准差距、分析原因、明确目标、制订措施、狠抓落实”的工作步骤，对照先进单位、先进项目、先进人物找准差距，真正把日常工作中责任感缺失的种种表现、种种危害查找出来，研究制订针对性强、效果好的整改措施，确保人人参与活动，人人受到教育，人人增强责任感。切忌讳病忌医，切忌走过场，切忌言不由衷，切忌用开会代替落实，切忌用文件落实文件、用发文件代替执行。

各单位要以构建责任体系为载体，建立健全以项目经理为首的项目管理责任制，明确经营责任，细分管理要素，量化管理目标，强化激励约束，逐步形成“职责明确、责权对等、层级清晰，奖罚分明”的岗位责任绩效管理体系，推进绩效管理目标化、绩效考核经常化、绩效激励系统化、责任追究严格化，促进企业运营效率的全面提升。要建立完善项目成本核算、成本控制制度，合理分解责任目标，分层传递责任压力，将成本管理目标和责任逐一落实和分解到每一个项目，每一个经营实体，每一个管理单元，每一个员工身上，使大家都有目标，有压力，形成“千斤重担大家挑，人人肩上有指标”的管理格局，确保项目管理目标全面实现。

各单位在活动中要善于总结推广本单位的有效做法，要注意学习借鉴兄弟单位的成功经验，要选树出积极参与活动的先进典型，对参与活动不积极的单位和职工要严肃予以处理，大力营造出严肃、认真、活泼、高效的活动氛围。

不同的人做同样一件事情，有没有责任感，责任感强不强，其行为表现常常大不相同，其工作效果往往相去甚远。要实现新运公司的宏伟发展目标，要成就新运人的光荣和梦想，就要把责任文化熔炼成新运文化之魂，就要把责任感作为凝聚新运人的精神血脉。一支能勇敢地肩负起责任的英雄团队，必定勃发着生生不息的活力，必定能创造更多的奇迹，必定能给社会贡献更多的精彩。