2007年6月23日，中铁一局工程项目管理中心总经理王秀成、宣传部李广洲和项管中心孙丽楠、陈昌平一行4人，在新建精伊霍铁路指挥部副指挥长朱荣华、管德鹏的陪同下，到精伊霍铺架项目部检查“标准执行年”主题活动。

检查组成员到达铺架项目部后，冒着42℃的高温先到铺架基地生产区，对文明工地建设、“中国中铁”标识推进、桥面系支架和步行板生产进行了检查。随后王秀成总经理在铺架项目部会议室召开了座谈会，铺架项目部党工委副书记赵伟、常务副经理乔建民分别就开展“标准执行年”主题活动和施工生产向王总作了工作汇报，朱荣华、管德鹏副指挥长介绍了铺架项目部的基本情况，王总和检查组其他成员还分别检查了物资管理的内业资料，开展“标准执行年”主题活动的台帐纪录等。

王总说：新运公司的铺架施工管理很规范，铺架基地是工厂化生产，也很重视企业形象的宣传。精伊霍铁路铺架项目部继承和发扬了新运公司的光荣传统和作风，2006年通过积极有效的开展安全文明工地活动，被乌鲁木齐铁路局命名为“先进安全标准工地”。2007年开展“标准执行年”主题活动也很积极主动，有组织领导、有活动安排、有具体行动、有活动纪录。希望自查自纠严格对照《工程项目管理标准》逐条检查，发现问题、及时改进，推动项目管理更加规范化、标准化。

王总还说：质量信誉评价是中铁一局目前的头等大事，铺架项目部作为龙头，要高度重视此项工作，强化管理、狠抓落实、抓出成效，为提高中铁一局在精伊霍铁路和乌鲁木齐铁路局的质量信誉评价名次做出应有的贡献。

检查组其他成员还就“中国中铁”标识宣传、物资管理提出了改进指导意见。铺架项目部领导表示，一定要高度重视质量信誉评价工作，继续开展好“标准执行年”主题活动，对检查组指出的问题，及时进行改进，进一步推进项目的各项管理工作。