新运工程公司北京城轨分公司是在原北京地铁项目部的基础上组建而成的。从2001年进京参建北京城铁以来，公司以“塑造形象，创造精品”为目标、以“建设新北京、迎接新奥运”和发挥“窗口”作用、履行“开拓”职能为己任，通过大力推广和规范应用企业标识，营造浓厚的视觉文化氛围，充分展示企业形象，有效提升了中铁一局在首都北京的文化品牌。

一、树立首都北京意识，争创“中国中铁”品牌。

企业的知名度影响企业的兴衰，大力宣传和展示自己，已成为企业融入市场、扩大知名度不可或缺的手段。2001年6月，新运公司中标北京城铁东直门至西直门段轨道工程，成为中铁一局首家进入首都北京轨道交通施工领域的企业。为了实现“建好城铁，创誉首都，开拓市场,立足北京”的区域性经营目标，公司调集了在无缝线路施工方面具有丰富经验的施工队伍，投入了一整套符合城市建筑限界小、荷载轻的机械设备，迅速掀起了施工生产高潮。

然而，要想创誉首都，不仅要干好手中活，还要在加强企业文化建设、打造企业文化品牌上下功夫。在确保安全优质高效完成任务的同时，公司通过推广企业标识、弘扬企业精神、培育优秀项目文化等途径来加强企业文化建设，为展示企业形象、提升企业品牌奠定了坚实的文化基础。特别是在推广应用企业标识工作中,公司领导充分认识到推广应用企业标识、规范企业视觉形象对打造企业文化品牌的重要意义，通过全方位的形象设计，向社会全面展示了总公司、中铁一局大企业集团的良好形象。

2006年，总公司进入世界企业500强和世界品牌500强，对推广应用企业标识提出了更高的要求。我们充分认识到，企业标识是“中国中铁”品牌不可或缺的一部分，推广企业标识，就是在强化和维护“中国中铁”品牌。公司坚持以工程项目为依托，以开展“创建亮点工程，塑造企业形象”活动为载体，加大力度，提高标准，通过推广旗帜鲜明、规范统一的企业视觉识别系统，为企业实施名牌战略、构筑强势品牌起到了积极的推动作用。

二、占领首都北京市场，展示“中国中铁”形象。

作为企业在首都的“窗口”，公司从“创誉首都，开拓市场”的大局出发，把建好城轨作为服务首都市政、拓宽企业施工领域的“形象工程”、“战略工程”和“窗口工程”。在抓企业形象建设的过程中，公司严格按照规范、统一的原则，高度重视，认真抓好了企业形象视觉文化建设。

 1、加强组织领导，合理规划布局。《项目部企业标识应用手册》是项目视觉文化建设的依据，公司领导和相关部门通过认真学习，明确标准，把握要领，每承建一个项目，都要成立相关的领导小组，根据《手册》标准做出详细规划，并召开专题会议进行讨论，确保企业标识的推广应用能够顺利实施。

2、精心制作、规范应用企业标识。按照《项目部企业标识应用手册》标准，公司在各项目部办公、生活区和施工现场的显要位置以及各类机械设备、车辆等都喷绘了醒目的企业标识，同时还规范制作了宣传画册、项目手册、名片、信封、信纸、资料袋等办公用品；在管理服、作业服、安全帽以及袖标上均规范印制了企业标识。在会议室、宣传橱窗以及宿营区、工地等处都有企业精神、企业价值观、企业宗旨、企业作风的宣传内容；在各项目驻地都严格按照标准制作了旗杆、旗座，并悬挂了国旗、总公司旗帜和中铁一局旗帜。通过以上认真细致的工作，向社会全面展示“中国中铁”和“中铁一局”的良好形象。

3、标识更换行动迅速。中国铁路工程总公司改制以后，对外简称为“中国中铁”，为了树立企业整体形象，进一步提升企业战略品牌，工程总公司规定在全系统范围内必须用“中国中铁”来统一企业标识。今年4月5日，局领导在京专门主持召开了统一“中国中铁”标识推进会，要求中铁一局在京各项目先行一步统一使用“中国中铁”企业标识，并且在半个月之内必须全部落实到位。我公司北京地铁10号线、机场线等项目于会议结束当天就迅速在三个铺轨基地同时展开了推广使用企业新标识的组织策划和实施工作，并在短短的一周之内全面完成了标识的制作和更换工作，在工程总公司全系统内率先推开了“中国中铁”企业新标识的应用。

4、加大资金投入，确保质量效果。推广企业标识，就是展示企业形象，就是提升企业品牌，只有舍得资金投入，才能保证效果。为了高标准、高质量地完成“中国中铁”企业标识更换工作，公司不惜将地铁10号线、机场线等三个铺轨基地刚刚制作安装好的原有标识全部拆除，并再次投入30余万元将其全部更换。今年8月，公司在北京购置的新的办公楼装修完工并正式启用，公司借此机会进行了精心策划，投资20多万元进行了企业文化形象设计和制作，进一步提升了企业在京形象。

5、注重细节传播，打好企业广告牌。首都机场线紧临机场高速公路，经仔细考察后，发现有一位置具有非常好的广告效应。于是，公司投入5万余元在这一位置精心设计制作了一块长达50米、高为2米的宣传广告牌，上面印有“中国中铁”标识和“中国中铁一局承建北京首都国际机场线轨道01标工程”字样。这块在首都机场附近最为醒目的高架桥上的宣传牌，不仅有效展示了中国中铁一局的施工实力，更向首都人民展示了我们企业的良好形象。

三、赢得首都人民信任 提升标识品牌效应

几年来，经过我们不断推广和规范应用，企业标识所发挥的形象作用已经成为了企业的一笔无形资产。正是企业标识强有力的视觉冲击力，对内提高了企业凝聚力，对外提升了企业知名度，为公司长期扎根北京、不断开拓市场打下了坚实的形象基础。

1、良好的企业形象得到社会各界的认同。优美洁净、文明和谐的工作生活场所，不仅满足了北京和谐市容的要求，而且还受到了国家领导人和社会各界的一致好评。全国政协主席贾庆林、北京市委书记刘淇、建设部部长汪光涛、北京市市长王岐山、副市长吉林、刘敬民、陈刚等领导，多次到我们施工现场视察工作，均对我们良好的企业形象、雄厚的技术实力和高素质的员工队伍给予了极高评价。业主在检查工地时曾由衷地感叹到：“中铁一局能够把施工建筑场地规划布置得这么合理，企业形象展示得如此规范，真不愧是建筑行业的大手笔，将工程交给这样正规的企业承建，我们放心”。

进京近7年来，我们所承建的每一个项目，均被业主选树为安全文明样板工地，每个铺轨基地都被业主视为对外展示的形象窗口。北京市朝阳区城市建设管理局还极力推荐地铁10号线铺轨基地申报“北京市文明工地”，中央电视台、北京电视台、北京日报等10余家新闻媒体曾多次专程前来对公司一流的现场管理水平、一流的工作作风、一流的员工风貌进行了采访报道。

2、企业的品牌效应促进了区域性经营。通过北京城市轨道交通各项目的影响和辐射，大大促进了新运公司城市轨道交通市场的区域性经营。近几年来，新运公司在北京、大连、天津、深圳、广州、上海等多个城市17条城轨地铁建设中，相继中标承建了20多个项目的轨道铺装、线路改造及高架施工任务。特别是2004年，新运公司在全国地铁轨道交通建设中共计中标总里程达 90.64公里，占当年全国城市地铁轨道施工170.56公里的53.14%，居全国同行业之首，被中国企业联合会、中国企业家协会列入第十批“中国企业新纪录”。

3、标识的规范应用增强了企业的凝聚力。项目部是企业管理的重点，是企业形象的窗口，也是员工生活工作的主要场所。通过企业标识的规范应用和各种宣传标语的合理设置，使广大员工时刻能够感受到浓厚的企业文化氛围，不仅能够增强企业的凝聚力和向心力，培养广大员工爱岗敬业的责任意识和团结拼搏的团队精神，而且还能够极大地促进各项施工生产任务的顺利完成。

经过近7年的辛勤耕耘，目前我们新运北京城轨分公司已经发展成为了一个以城市地铁工程轨道铺装、大修改造、线路养护等为主业的专业化轨道工程公司。7年来，公司先后参与建设了北京地铁13号线、八通线、5号线、机场线、10号线、4号线轨道工程及地铁1、2号线换轨改造等北京所有新建及改造地铁工程，工程一次验收合格率均为100%，优良率均在95%以上，成为北京地铁建设领域中一支名副其实的主力军。其中，北京地铁八通线和北京城铁先后荣获了“中国建筑工程鲁班奖”、“北京市市政基础设施竣工长城杯工程金质奖”和“全国优秀焊接工程奖”。地铁5号线项目部夺得“2006年北京市轨道建设百日劳动竞赛一等奖”，贺建锋青年突击队被北京团市委评为“北京市地铁建设先锋青年突击队”。正在施工中的首都机场线和地铁1 0号线一期工程不断掀起施工高潮，全体参建员工把“建设新北京、迎接新奥运”的热情全面转化为干好地铁工程的实际行动，机场线夺得今年上半年百日劳动竞赛“综合管理先进集体一等奖”，10号线一期工程创出月浇注钢弹簧浮置板道床840米的施工纪录。

以上是我们新运北京城轨公司推广应用企业标识的基本情况，如有不妥，敬请指正。同时希望借助本次会议，能够向各兄弟单位学习更多有益的经验为我们所用。在今后的工作中，我们将决心以这次会议为契机，为进一步提升“一局轨道”品牌，不断巩固和拓展北京城轨市场做出我们新的更大的贡献！