近年来，新运公司党委紧密围绕企业生产经营中心，充分发挥政治核心作用，大力加强项目党组织建设，着力构建项目文化，为推进企业的快速健康发展提供了强有力的组织保证和精神动力。2005年和2006年，新运公司分别创出年产值20.08亿元和 23.14亿元的历史最好水平，先后荣获了全国“五一劳动奖状”、全国“模范职工之家”、全国“青年文明号”、国资委“优秀基层党组织”、铁道部“火车头奖杯”和陕西省“优秀企业”、“先进基层党组织”、“思想政治工作优秀单位”等20余项荣誉称号。同时，新运公司还有12项施工业绩入编《中国企业新纪录》，多项科研成果获得了省部级奖励。这些成绩和荣誉的取得，进一步巩固了新运公司在国内轨道行业的引领地位。

一、紧贴项目实际，强化融入功能，使项目党建工作在探索中创新，在改进中加强

截止目前，新运公司党委共计下设18个基层党委、21个项目部党工委和77个党支部，共有党员1709名。其中，生产一线党支部47个，在职党员943名，有90%的在职党员分布在生产一线。因此，新运公司党委始终将加强一线项目部党组织建设作为一项首要任务来抓，对于充分发挥党组织在项目管理中的政治优势、提高项目经营管理水平、优质高效完成施工任务、取得项目经济效益最大化和促进企业和谐健康快速发展都起到了极其重要的作用。

1、认真落实《实施意见》，加强对项目党建工作的领导。

在国有企业，发挥党组织的政治核心作用是党章赋予的神圣职责。新运公司党委从践行“三个代表”重要思想和“科学发展观”的高度，充分认识加强项目党建思想政治工作的必要性和重要性，认真贯彻落实了中铁一党《关于进一步加强和改进项目部党组织建设的实施意见》，牢固树立了“围绕项目抓党建，抓好党建促生产”的思想，使新运公司项目党建思想政治工作在探索中不断创新，在改进中得到加强。

一是建立健全了项目部党组织。做到项目施工到哪里，党组织就建在哪里，党员的先锋模范作用就发挥到哪里。并且做到了“四个同步”，即：项目部与项目党组织同步组建机构，同步选配领导，同步建立制度，同步开展工作。截止07年上半年，新运公司各项目部共计配备专职政工干部56名。同时，为了帮助新组建的项目党工委能够顺利开展工作，还做到了“三个一”，即：送一套工作制度，使项目党组织在开展工作中做到有章可循；教一套工作方法，使每个项目党组织都明确知道如何做工作，如何做好工作；准备一套简便实用的基础资料，使项目党组织的各项工作既严肃规范，又有据可查。另外，还要求各项目党组织在领导成员因工作变动时做到随缺随补，在动态中始终保持党组织的健全。同时根据项目部党员调动较为频繁的实际，新运公司党委于2004年就在生产一线试行了“党员证”，使生产一线的党员既便于流动，又便于管理。另外，新运公司党委还将党组织的建设向劳务工队伍中延伸，在劳务工队伍中均建立了临时党支部，使广大劳务工党员真正体会到了自身在企业中存在的价值，极大地调动了他们的工作积极性，先后涌现出了青海省劳模魏军强、全国优秀进城劳务工青年冯斌等一大批劳务工先进典型。

二是切实加强了项目部领导班子的思想政治建设。新运公司党委针对近年来项目班子人员年轻，理论素养和党性修养需要加强的特点，认真落实了项目班子政治学习制度，用党性观念和组织原则来规范每一个项目班子成员的言行，不断提高项目班子成员的思想觉悟和政策理论水平。同时还坚持了“四三二一”工作制度，即：“四通气”，事关生产管理重要举措、重要人员岗位调整、效益工资分配、评优评先党政通气；“三共同”，项目的重要事项班子成员共同讨论、共同决策、共同负责；“两公开”，制度公开，奖惩公开；“一条心”，一心一意把各项工作搞好。并通过党内民主，查摆问题，澄清是非，消除误解，达成一致，从而约束了项目班子成员的行为，塑造了项目班子的整体形象。

三是造就了一支“复合型”干部队伍。在项目领导班子中普遍实行了“一岗双责、交叉任职”的制度，即：党群领导转任生产管理职务，行政领导转任党群领导。由于岗位角色的转换，不仅使党群干部熟悉了生产管理，行政干部也了解了党群工作，而且使他们学会了换位思考，增进了相互的理解，有效提高了他们的综合素质和驾驭全局的能力，同时也提高了项目党组织参与重大问题的决策和生产经营管理的能力。

2、完善项目党建工作制度，不断创新项目党建工作载体。

一是积极巩固先进性教育活动成果，建立健全党员先进性长效机制。2006年以来，新运公司党委以项目党建工作为重点，从建制度、抓规范、夯基础入手，先后制定了《基层发展党员工作操作指导》、《项目党组织工作实施细则》等制度，为项目党组织进一步搞好工作提供了标准的“作业指导书”。为了促进项目党组织把这些制度和措施真正落到实处，新运公司党委同时还加大了培训、指导和监督力度。对存在问题查找原因，加强指导，及时整改，有效保证了项目党建工作的制度化和规范化。

二是通过不断创新活动载体，确立工作重点，使项目党建和想政治工作始终充满生机与活力。新运公司党委紧密围绕生产经营中心，连年开展了“科技强企，岗位立功”劳动竞赛活动。如：青藏项目部开展的“三大战役”竞赛，兰武二线项目部开展的“班组创先进，岗位创最佳，安全创一流，工程创优质”竞赛，朔黄运输公司开展的“运输当先锋，安全夺红旗”竞赛，托电运输公司开展的“爱岗敬业，爱我托电” 等活动，有力地促进了各项施工生产任务的顺利完成。2006年9月，全国总工会在长江三峡召开了“全国重点工程建设劳动竞赛经验交流会”，新运公司总经理郭秀春代表青藏铁路铺架工程做了经验介绍，受到与会领导和参会人员的高度赞扬。

三是广泛深入地开展了“创先争优”、“创岗建区”、“创建五好（红旗）项目部”活动。如：青藏项目部党工委开展的“雪域高原党旗红，一名党员一面旗”活动，朔黄运输公司党委开展的“安全当标兵，运输当红旗”活动，兰武二线党工委开展的“丝绸大道党旗红，一个岗区一盏灯”活动等，使“创岗建区”更加符合项目特点，更具感染力和感召力。

在党员队伍自身建设上，朔黄运输公司党委根据行车特点，开展了党员“1+2”活动。即：一名党员先锋岗带一名团员示范岗和一名职工标准岗，并签订了《党员“1+2”活动协议书》，实行了“党员岗区作用承诺明示制度”，使得党组织的基本要求与党员的本职工作紧密地联系了起来，党员先锋岗与团员示范岗、职工标准岗紧密地联系了起来，确保了运输公司成立七年来未发生任何行车安全责任事故，且年年超额完成运输任务。

二、精心构建项目文化，全力打造企业品牌

近年来，新运公司党委在大力抓好项目党建的同时，还着力加强了项目文化建设，从而构建了有效的项目文化新机制。具体做法是：

1、实施诚信经营，打造项目品牌。

多年来，新运公司始终坚持了“干一项工程，树一块牌子，铸一座丰碑，拓一方市场”和“做诚信职工，办诚信企业”的原则，大大提高了各项目的诚信经营意识。

新运公司党委在各项目广泛开展了“科技兴企，岗位立功”劳动竞赛活动，使广大员工在“爱新运，开新路，创品牌，争第一”的企业精神鼓舞下，以时不我待的责任意识和饱满的工作热情，全身心地投入到了生产经营的各项工作之中。在青藏铁路铺架施工中，全体参建员工以“艰苦不怕吃苦，缺氧不缺精神，风暴强意志更强，海拔高追求更高”的无畏精神，一举创造了独头铺架距离最长、翻越海拔最高的世界新纪录；在西格二线，面对严峻的形势，公司紧急动员，从机关及所属全国各个施工项目抽调业务骨干和作业人员近三千余人，迅速展开攻坚会战，提前实现全线贯通；西安北环项目部，面对极限工期，参建员工将北环铺架视为捍卫中铁一局铺架信誉的决战，攻坚克难，昼夜苦战，分别创出月架32米梁202孔、铺轨22公里和不到两个月完成铺轨53公里、架梁356孔、上碴14万方的奇迹，最终将不可能变为现实；沾昆项目部，为配合全国铁路第六次大提速，确保兑现合同工期，创新工法，改进工艺，人机并举，全线开花，共计组织线路大拨接30余次，按期完成了全线1077.5孔桥梁架设和248.35公里铺轨任务，为中铁一局在西南市场树立了良好信誉。

2、坚持以人为本，构建优秀项目文化。

近年来，新运公司在全面推进企业改革发展的同时，高度重视员工的价值，始终把强企富工和维护广大职工的根本利益作为一切工作的出发点和落脚点，通过创建和谐劳动关系、构建优秀项目文化等活动，营造了良好的内部和谐氛围。

新运公司党委在项目文化的建设过程中，十分强调文化理念的一致性，但同时也十分注重差异性，有效构建了即有统一，又各具特色的项目文化。新运公司所属广州、北京、上海、天津等各城轨项目以“创信誉、拓市场、争效益”为目标，科技攻关，文明施工，使新运公司在城轨施工中的实力得到较快提升。上海地铁9号线项目部将干好在建工程作为拓展上海及长江三角区域市场的基础，牢固树立了“干就干最好，争就争第一”的理念，不断创新管理模式，虚心学习和借鉴境外跨国公司先进的管理经验，使R421和R422标均被业主选树为全线优秀项目。

另外，新运公司党委还下大气力构建了朔黄运输公司独具特色的学习型组织，引导员工树立不断学习、不断进步、不断创新的新观念，营造人人学、天天学的浓厚氛围。在该公司历经机车三次大转型的情况下，广大员工紧紧依靠学习型组织，及时更新知识、掌握技能，紧随技术进步，不断提高自身水平，出色完成了各项运输任务。去年9月，中国企业文化促进会对朔黄运输公司企业文化建设进行实地考察，称赞他们“是企业文化管理的明星，是学习创新的典范”，并授予“全国企业文化建设优秀案例奖”，同时被国家十部委授予了“学习型组织先进单位”。

3、展示企业整体形象，提升“一局铺架”品牌。

近年来，“中铁一局”和“中国中铁”企业标识在各项目部得到广泛应用，为展示企业整体形象和提升“一局铺架”品牌起到了积极的作用。

一是新运公司党委紧紧抓住各项目的开竣工典礼和重要领导视察等机会，精心策划，重点展示，有效塑造了“中国中铁”和“中铁一局”的品牌形象。特别是近两年，新运公司还投入了大量的人力和财力，精心策划和制作了综合宣传画册、城市轨道画册、铺架运输画册、青藏铺架纪念邮册以及城轨、铺架、运输、无缝线路、换轨施工、劳动竞赛、项目管理、创优工程、学习型组织及项目党建等各类专题宣传片10余套，利用投标和各工程开竣工的机会，向不同业主和社会各界全面展示了新运公司所取得的辉煌业绩和引领轨道行业的综合实力。

二是规范企业标识应用，外树形象、内聚实力，不断提升了企业的影响力。北京、上海、广州城轨公司各项目，以“规范企业标识应用，充分展示企业形象”为切入点，牢固树立都市意识，快速融入都市文化，全力打造行业品牌。

在统一规范企业标识和充分展示“一局铺架”品牌的同时，新运公司党委还在各项目广泛深入地开展了“创建亮点工程，塑造企业形象”活动，使公司各项目建在哪里，哪里就是一道亮丽的风景线。青藏铁路南山口铺架基地被誉为“青藏线上的一颗明珠”，先后迎来了党和国家领导人及各界知名人士的多次视察，成为充分展示中铁一局“铺架品牌”的重要窗口。北京、上海、广州、天津等地铁项目部整洁规范、安全文明，均被业主树为“最佳安全文明工地”。

总之，加强项目党建思想政治工作和项目文化建设，是现代企业的一种全新管理理念，是支撑一个企业在发展过程中不断承传的精神支柱和内在动力。在近年来的实践中，新运公司党委已经深刻地感受到了项目党建思想政治工作和项目文化建设在企业发展壮大中所起到的巨大作用。只要我们进一步提高认识，并在实践中大胆探索和勇于创新，就一定能够抓出成效，展现作为。